医务处

科室简介
医务处管理着医疗业务、医疗行政、组织重大抢救和院内外会诊、接待处理医疗纠纷、预防和职工保健、药品采伐监督、重大手术和新技术审批、业务技术人员考核等工作。

科室领导
杨爱军，处　长
王美霞，副处长
李　萍，副处长
许明珠，副处长
李继斌，副处长

0537-2903171(处长室)，0537-2903071

职责与任务
一、根据上级卫生行政部门颁发的医院工作条例、制度和标准，组织全院医务人员认真贯彻执行，保证医疗工作正常而有序地进行，积极防范医疗事故，减少医疗缺陷；
二、根据院长指令，结合医疗工作实际情况，定期拟订全院医疗业务工作计划和起草医疗工作总结，提交院长批准后具体组织实施，定期总结医疗工作现状，提出对策，报院长作为决策依据。
三、经常督促、检查医疗工作制度、医疗技术操作规程和医疗、医技人员工作职责的贯彻执行情况，提高医疗质量和医疗技术水平；
四、了解和掌握各业务技术科室医疗技术工作情况，协调各业务技术科室的工作，组织重大危重病人的抢救、疑难病例讨论、重大手术讨论和院内外会诊；
五、及时对医疗事件进行调查，组织讨论，提出初步处理意见，报院医疗事故技术鉴定委员会审理；
六、负责实施全院医疗技术人员的业务培训和技术考核，并做好资料的整理和保存；
七、督促、检查药品供应管理工作；
八、组织实施对基层医疗单位的业务技术指导工作和临时性院外医疗任务；
九、负责医疗工作的内外联系，办理医疗日常事务；
十、协助科教处做好教学、科研工作。

主要工作情况
1985年医院单独设置医务处，重新修订完善各项医疗工作制度和各级工作人员职责。调整充实了院级医疗质量管理组织。重申了岗位责任制、门急诊首诊负责制、急诊科工作制度、重危病人抢救制度、查房制度、会诊制度、转科制度、听班交班制度等。 建立了科主任例会制度和医药、医技联席会制度，互通情报、医疗医技工作。
1990年实施了值班和听班医师24小时负责制，在值班时间内不脱离医疗工作，对值班和听班医师应承担的工作任务、处理病人和文书记录的时限、值班地点等均作出了具体规定。制定<实施医疗事故处理办法细则>>和<<关于执行医疗护理差错标准和处理规定>>。
1991年制定了《专家门诊制度》、《关于加强星期天、节假日值班制度》、《查房质量标准》、《差错事故登记报告制度》、《医疗缺陷管理规定》，下发了病历质量标准。制定了《关于几项违犯医院规定的处理办法》，被省卫生厅转发省内医疗卫生行政部门和省级医疗单位。制定了《新、特药申请购入管理办法》。
1993年建立了优秀病历评奖制度，制订单病种质量标准，在全院实施67种疾病的单病种质量控制。
1994年制定了《医疗建设发展规划》、《突发性灾害事故应急方案》和《医疗质量管理方案》及实施计划，建立完善了《医疗护理质量管理委员会》、《医疗事故技术鉴定委员会》、《医院感染控制委员会》、《药事管理委员会》等。
1995年制定实施《住院病人基本检查常规》和《常用诊疗方法的适宜症与禁忌病》。协助护理部顺利通过市爱婴医院专家评估，医院荣获爱婴医院称号。
近几年医院迅速发展的同时，人才建设亦取得了较大成绩，医师队伍的知识结构发生了较大变化。能过攻读在职研究生、外出进修学习、参观考察、参加学术会议等，使医院的业务技术水平得到迅速提高。